함영주 하나금융지주 회장(하나금융 제공)

함영주 하나금융그룹 회장의 2026년 병오년(丙午年) 신년사 키워드는 '시장 설계자', '비은행 경쟁력', '하나금융 대전환'으로 요약된다.

새로운 판을 짜는 '시장 설계자(Market Designer)'

함 회장의 첫 번째 주문은 룰 테이커(Rule Taker)에서 룰 메이커(Rule Maker)로의 진화다. 인공지능(AI) 기술의 급진전과 자금 쏠림(머니무브) 현상으로 요동치는 금융 패러다임 속에서, 남들이 만들어 놓은 환경에 수동적으로 끌려다니지 않겠다는 강한 의지다. 

특히 원화 기반 스테이블코인을 필두로 한 미래 디지털 생태계에서 단순 발행자를 넘어 파트너십과 정책을 아우르는 '발행·유통·사용·환류'의 독자적 인프라를 직접 구축하겠다는 목표를 제시했다.

수익 구조의 무게중심 이동…'비은행 경쟁력' 특명

은행에만 절대적으로 의존하던 기존의 수익 공식도 수술대에 올랐다. 함 회장은 퇴직연금(IRP) 자산의 이탈과 굴지의 증권사들이 은행의 이익을 추월하는 현 시장 상황을 냉정하게 짚으며 과거의 성공 방정식 폐기를 선언했다. 

지난해 증시 호황기에도 비은행 부문의 실적이 기대에 미치지 못했던 점을 지적하며, 조직에 똬리를 튼 무사안일주의를 강하게 질타했다. 

본업의 기초 체력을 키우고 소매금융(리테일)을 획기적으로 늘려 '비은행 경쟁력'을 그룹의 확실한 캐시카우로 격상시켜야 한다는 특명이다.

청라 시대 개막, 조직 DNA 바꾸는 '하나금융 대전환'

올해 본격화되는 인천 청라 헤드쿼터 이전은 물리적 사옥 이동을 넘어 그룹의 체질을 뜯어고치는 '하나금융 대전환'의 출발점으로 명명됐다. 

이를 계기로 임직원들의 일하는 방식과 기업 문화를 완전히 탈바꿈시켜 글로벌 리딩 금융사로 도약하는 새로운 100년의 초석을 다지겠다는 각오다. 

여기에 더해 생산적인 곳으로 자금을 공급하는 본연의 역할 회복, 선제적인 리스크 통제, 보이스피싱을 비롯한 금융 사기 원천 차단 등 두터운 소비자 보호망을 구축해 시장의 굳건한 신뢰를 회복하겠다는 청사진이다.